Jestem doktorem nauk ekonomicznych, w swoim czasie zafascynowaną ideą towarzyszącą pracy każdego ambitnego menedżera „przejęcia we władanie systemu przedsiębiorstwa” i sprawienia by jego teraźniejszość i przyszłość, a także produkty, wyniki, procesy, czy zasoby uczynić efektem podejmowanych z ryzykiem, lecz w sposób celowy decyzji.



Ta fascynacja ideą C O N T R O L L I N G U zdecydowała o mojej drodze zawodowej, która przez kilka dziesięcioleci konsekwentnie łączy działalność naukową i dydaktyczną z praktyką biznesową, której trzon stanowi projektowanie i wdrażanie instrumentów controllingu w przedsiębiorstwach i jednostkach administracji publicznej - rachunkowości zarządczej (koszty, wyniki, przepływy finansowe), planowania strategicznego i operatywnego (budżetowanie gospodarcze i finansowe) oraz zdecentralizowanych struktur organizacyjnych zarządzania, opartych na centrach odpowiedzialności (centrach zysku i centrach kosztów).



W dydaktyce skupiam się na zajęciach, szkoleniach oraz konsultacjach adresowanych do studentów, controllerów i menedżerów firm. Kładę szczególny nacisk na zrozumienie zasad, zależności i zastosowań instrumentów controllingu w praktyce gospodarczej.



Studentom pomagam w przygotowaniu do egzaminów, kolokwiów i obron prac dyplomowych a w przypadku firm współpracuję przy diagnozowaniu ich problemów z rentownością, ograniczeń ich systemów zarządzania oraz świadczę pomoc we wdrażaniu i doskonaleniu narzędzi controlligu, czyli, generalnie, w podnoszeniu skuteczności w sterowaniu osiąganymi przez ich firmy wynikami.



Cenię konkret, przejrzystość i dopasowanie do potrzeb odbiorcy. Zagadnienia tłumaczę w sposób przystępny, z przykładami opartymi na rzeczywistych sytuacjach biznesowych, niczego nie ujmując z ich złożoności.



Zajęcia prowadzę online oraz stacjonarnie (Śląsk, Małopolska, Opolskie) u klienta.



Zapraszam do kontaktu – wspólnie znajdziemy optymalny sposób współpracy dopasowany do Twoich celów i poziomu zaawansowania.